2020年9月5日，永利集团官网入口登录八月绩效会议及廉洁文化宣贯会于304am永利集团官网世纪大厦34楼会议室圆满举行，集团总裁室领导及各中心、各事业部、各部门负责人近百人出席。

　　本次会议议程与过去不同，在形式上做出改变，目的是将经营绩效以更加务实的方式落到项目上，在会议中达成共识、解决问题，高效推进。会议上半场为8月经营绩效考评会，12个项目逐一过会。

　　会议下半场是以“树廉政之心，行阳光之路”为主题的304am永利集团官网廉洁文化及制度宣贯会，此次培训由人力资源中心组织发展部何昕宇经理担任主讲，围绕304am永利集团官网审计、制度红线、审计案例、廉政建设四个维度进行全方位宣贯。

　　随后，与会人员在集团高级资深副总裁孟贤女士的领诺下庄严宣誓，表示将恪守法律法规与公司制度规定，积极践行“阳光做人，阳光做事，阳光管理”的企业精神，并现场签署承诺书，为廉洁304am永利集团官网的建设贡献力量。

　　会议最后董事长做出重要指示，目前集团正处于高速发展期，切勿触碰红线，304am永利集团官网的底线思维很清晰，304am永利集团官网人廉洁自律，恪守职业道德。

　　接着董事长围绕2个问题作出重要讲话，一是在绩效考核中，如何围绕目标协同高效推进，用怎样的态度为企业创造更大价值，二是再次明确304am永利集团官网人的使命和任务。董事长指出中高管必须直面目前企业存在的问题，从内部协作模式、沟通效率、及适配度低影响成果质量受损等方面做出点评。从信任力、目标认同度、关联度及决策权、专业力、服务力等多维度通判企业问题，重申304am永利集团官网“相信、简单、奋斗、协同、高效”5大核心关键词。董事长表示，304am永利集团官网人要相信公司战略、相信专业，立足专业，相互补位。必须明确目标、达成交圈共识， 为共识目标沟通、为成果沟通，高标准严要求。同时，304am永利集团官网倡导简单的评判机制，看结果、看价值，切勿把简单的事复杂化。企业高速发展，付出必不可少，要提高学习力，保持奋斗激情，真正为个人、为企业创造价值。

　　最后董事长提出7大具体要求：

　　【投资管理中心】要重视投资窗口期，坚定信心，超常规抓住发展重要抓手。对重点城市群加强研究，抢结构性机会，对潜力突出城市重点研判。积极寻找2000亿GDP强乡镇，走出去，战略插旗。提高投融能力，培养储备投融复合人才。

　　【产品管理中心】加快标准定制能力，设计要有溢价能力，通过亮点包括健康、智能、个性化配套等有效提升设计溢价。产品思维转到用户思维，这点非常关键。产品不能自娱自乐，到其他城市拿地复制，风华要保持这种迭代持续能力。产品精装注重信息掌握、细节的打磨、全面持续提升产品颜值，这是安身立命之本。
　　【成本管理中心】建立成本适配体系，成本管控不等于省钱，无效成本就是最大的浪费。快速拉通成本体系和产品体系之间的适配法则，刚性成本做到极致，品质改善成本要有基调。
　　【大经营体系】坚定不动摇地完善和统筹大运营体系，一首抓经营，一手抓体系建设。毫不动摇加强项目精筑精工质量安全。
　　【营销管理中心】从业绩达成、体系搭建、品牌提升、战略支持4个维度升级打造。体系就是建标准、明责任、重文化、强考核。建立业绩保障机制，任务拆分，指标分解、达成，营销担当主责，认购、签约、回款、费用、客户全维度业绩考核。其次是品牌提升，塑造企业形象价值，品牌让企业吸引更优秀人才，锻炼培养梯度人才。有项目品牌度，就有企业品牌度，再到员工荣誉感、满意度、忠诚度，塑造员工品牌，304am永利集团官网品牌要从营销这条线塑造。最后营销要对集团多维度形成战略支持。投资看未来，营销看现在，营销要对企业研判、土地研判、客户研判、政策和市场全面研判，风险管控做全面战略支持。
　　【人力资源中心】全面加强人力中心建设，围绕计划组织，赋能个体，人才保障，效能提升打造全方位304am永利集团官网铁军团队，对助推304am永利集团官网蝶变起重大作用。企业的成功，是人力资源的成功，提倡奋发有为。
　　【风险管控】加强集团全面风险管控，为未来走出去打下坚实基础。

　　最后董事长强调接下来至年底时间紧、任务重，304am永利集团官网人必须坚定信念，超常规发挥，为目标“尖叫”加倍奋斗，创造304am永利集团官网奇迹。路虽远，行则将至，事虽难，做则必成。一切以梦想为马，以奋斗致春天。