2020年7月8日15:30，在德恒行物业总部培训中心，开展了关于《德恒行物业成本管理制度》、 《德恒行日常维修预结算管理办法》及《德恒行物业行政采购指引》制度的培训。此次培训由集团总裁办主任助理兼综合成本部经理周宇娜主讲，物业公司总经办领导及各职能部门、项目、案场负责人共计三十余人参加。

　　周宇娜经理在此次培训会上，着重梳理了物业日常工作中的成本管理要求及预结算管控要求，并结合具体事例进行展开说明。

　　本次培训课程旨在强化物业管理项目中的各类招采及成本管控工作，规范资料及审核流程，有效控制物业相关成本费用。在提高物业维修工程预决算工作的效率的同时，积累物业成本数据，更好构建物业各项成本管控体系。

　　物业总经理助理周彩琴总对本次培训内容的落地执行提出了相关要求：
　　1、强调本次培训所涉及的管理制度的重要性，要求各职能、各项目落实到位、严格执行。
　　2、针对日常工作开展过程中遇到的不规范之处，要求大家在日后的工作中以制度为指引对涉及工作项做规范性操作。

　　成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统性、全面性、科学性及合理性，对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。通过本次培训，大家深入学习招采及成本管理的所有规章制度，必定会对日后相关工作的开展起到良性推动作用。