“阿米巴”近年来成为各行业的热词频频出现。阿米巴经营模式以牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理为基础，企业可随外部环境变化而随时调整到最佳状态，企业各个单元的领导都是核心，可以自行制定各自的计划并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

　　那么，对于阿米巴经营，我们要学什么、用什么、怎么学、怎么用？7月21日17:00时，由人力行政总监孙雯雯主持，结合其前期外训的学习感悟，与公司总经办、各职能部门负责人、项目负责人及案场负责人就阿米巴经营管理进行了分享探讨。

　　通过孙总对阿米巴的解读，结合物业行业特性，大家纷纷表达了自己对于“人人成为经营者”这个观点的感想。

　　项目负责人认为，如果员工都能够参与经营管理，在各自的岗位自觉地尽到自己的责任，那么员工就不仅仅是一个单纯的基层员工，而是成为并肩工作的伙伴，并具备经营者的意识。当完成了自己的使命之后，就会感受到工作的喜悦和成就感。大家抱着为公司作贡献的同一目的从事工作，就会感受到人生的意义。

　　案场负责人表示，员工是企业的主体，企业要实现可持续、高质量发展，离不开一个团结、主动、高效的员工群体。阿米巴经营正是这样一种全员参与、凝聚大家智慧的经营模式。因此，我们要尝试运用阿米巴经营理念，调动员工参与企业经营的积极性、主动性。

　　最后，孙总对大家的意见进行了归纳总结，充分调动员工的积极性，让每名员工都成为企业经营活动的主角，激发员工主动参与经营的热情。物业员工直接面对客户，是展示企业形象、实现经营业绩的前沿阵地，员工的幸福感和归属感强弱是影响企业高质量发展的关键因素。

　　追求并实现“人人成为经营者”是企业发展的方向，后期物业将结合实际，灵活运用所学。统一目标，执行提效，为永利集团官网入口登录可持续、高质量发展，为德恒行物业的蜕变不断努力！