为明确集团各部门、各项目入职引导人职责，有效帮助新员工尽快融入公司文化氛围，推动工作有序开展，集团于3月18日18:00在6楼培训室召开《新员工入职引导管理制度》座谈会，各版块近30人参与此次会议。

　　会议伊始，主持人对入职引导工作中的相关制度流程进行梳理说明，对重点问题深入交流，并表示集团将对2月10日后入职的员工进行表单下发，为新员工快速适配岗位提供帮助。

　　随后，各中心、各项目负责人分别就入职培训作经验分享，大家畅所欲言，为集团人才培养集思广益。各负责人表示，将以身作则，不断强化沟通交流，给予新职员工归属感，进一步发挥纽带作用，最大化带教功能，共同打造高素质的人才团队。

　　最后，集团高级资深副总裁孟贤女士作发言总结，她表示老员工代表公司文化，新员工带来新鲜的活力，入职引导要用心待人，要融入并给予安全感，只有做到这两点，新员工才能在工作中感受到自己的价值，从而产生归属感。同时，孟总提到了伯乐文化，指出伯乐不仅要发现人才，更要容忍比你强的人，并与在座各位分享优势理论和木桶理论。木桶理论即短板理论，最短的板决定了木桶所承载的水量，但我们要特别注重优势理论，也就是个人长处。如果团队可以将每个人的优势发挥到极致，形成互补，那团队就没有短板，也就不存在木桶理论。孟总强调，从年龄层次分析，70、80、90后也有着不同的管理和处事风格，如何挖掘人才、培养人才、用好人才也是集团发展过程中永恒的课题。

　　引一贤者，则群贤毕至；引一良驹，则万马奔腾。团队是集团前行道路上的坚强依靠与保障，相信随着新员工入职引导管理制度的建立完善以及经验的总结推广，人才队伍建设必将取得新成效，为保障集团持续健康稳定发展奠定基石。