10月31日下午，财务管理中心在集团33楼会议室举行月度例会，董事长刘康先生、高级资深副总裁赵爱武女士出席此次会议，并与各位员工进行面对面分享交流。会上董事长充分肯定了财务管理中心工作成绩，同时要求财务团队加强审计管理、提高风控意识、创造更高价值。

　　月度例会开场，财务管理中心每一位员工就10月工作依次进行汇报，把重点和难点工作都做了相应梳理。同时分享工作中的点滴成长，希望依靠团队的力量增强专业能力，通过公司平台实现梦想。

　　随后，财务管理中心总监胡洲进行总结，指出涉及部门的考核指标大家必须重视，做到人人有指标、人人有考核。数据就是财务的生命线，财务部门在数据上必须要保证安全无误。从共建集团发展的长远考虑，财务人员的工作执行力和营销意识都必须进一步加强。

　　交流会上，赵总根据目前集团快速发展现状进行深度剖析，要求抓好抓实核算管理基本功，做透做深财务工作。就近期财务部门工作，赵总明确提出加强利润现金流管理、提升融资计划性和细致度、提高税筹能力、坚持每天有回款动作……在点滴进步中切实推动重点工作的完成，以高效率推动集团财务整体水平的提升。

　　倾听大家的分享与交流后，董事长感慨良多，坦言这是他21年以来第一次参加财务例会，这个“第一次”包含的是对集团财务工作的安心，也是对财务人员的放心，尤其是对近两个月的回款、资金工作成绩作出肯定，希望大家守时守信，继续保持良好的工作状态，在优秀的基础上更上一层楼。

　　董事长的发言为财务人员鼓舞士气，为财务发展指明方向，也让财务人员对自身工作有了进一步的理解与认知。永利集团官网入口登录一向重视优秀人才团队的建设，财务人员也不例外。董事长指出，“好的企业必须要有好的财务人员。”财务是集团的守门员，要求清正廉洁，能坚守底线，并持之以恒地坚守下去。财务人员在提高站位，提高认识和格局的同时，也要具有创造价值的底气和能力，不断加强学习，完成自我提升。

　　交流会上董事长提出两“cai”概念。一是要培养人才，二是要守好钱财，尤其是现金流安全和利润保障。利用财务数据，进行精准分析，为集团规避财务风险提供重要参考，为集团健康发展保驾护航。

　　总裁面对面交流会是永利集团官网入口登录贯彻企业文化，不断提升团队战斗力的重要举措。集团员工在分享中拉近距离，在交流中增强工作对接，在畅所欲言中发现问题、分析问题、解决问题。今后，集团也会继续开展此类活动，激发员工内部动力，凝聚企业坚实力量，助推集团进一步发展。